하노이는 Trinh Dinh Dung 부총리의 요청에 따라 PPP (Public-Private Partnership) 형태로 도시 인프라 개발 프로젝트를 위해 자본을 동원하고 계약 업체를 선정하는 과정을 가속화 할 수있는 권한을 부여 받았습니다.
이번 조치는 총 136조 VND (미화 60억 달러)의 투자로 24개의 도시 인프라 프로젝트를 가속화하여 하노이의 교통 혼잡과 환경 문제를 해결하는 것을 목표로한다고 정부 청은 Dung의 결론을 발표했다.
지시에 따라 하노이는 각 특정 프로젝트에 대해 입찰 법에 규정 된 특수 조건 하에서 자체 계약자 선정 계획을 개발할 권한이 있으며, 이는 나중에 기획 투자 부 (MPI)에서 검토 할 것입니다.
Dung은 MPI에 제출일로부터 영업일 기준 10 일 이내에 하노이의 제안을 검토하기 위해 관련 기관과 협력 할 것을 요청했습니다.
결과적으로 하노이의 PPP 운송-도시 인프라 프로젝트를위한 계약 업체를 선택하는 과정이 45 ~ 100일 단축 될 것입니다.
일반적인 경우, PPP 프로젝트 계약자를 선정, 협상, 수주하는 과정은 최대 700일까지 걸릴 수 있다고 하노이 인민위원회는 밝혔다.
BT (build-transfer) 양식에 따른 카테고리 A 프로젝트에 대한 계약 체결 허가에 대한 하노이의 제안과 관련하여 Dung은 시가 법을 준수하도록 지시했습니다.
지난 7 월, 하노이의 Nguyen Duc Chung 회장은 특별 조건하에 20 개의 인프라 개발 프로젝트를 수행 할 것을 총리에게 제안했습니다.
이러한 프로젝트에는 다음이 포함됩니다 : 4번 순환 도로 (미소 다리, 홍하 다리, 하노이에서 라오 까이 고속도로에서 32 번 국도까지의 구간, 32번 국도에서 Phap Van-Cau까지의 구간)의 다리 및 도로 건설 Gie 고속도로); Duong No. 2 다리; Giang Bien 다리 및 진입로; Ba La에서 Xuan Mai로 6번 국도 업그레이드; Dong Anh 지역의 중심 도로; 홍의 강둑 개선; 21번 국도 업그레이드 Son Tay-Hoa Lac-Xuan Mai;
BT 및 BOT (빌드-운영-이전)에 따른 20개 프로젝트의 총 투자는 128조 VND (56억 달러)입니다.
BT 및 BOO (빌드-자체-운영) 프로젝트에 따른 또 다른 4개의 환경 프로젝트도 조만간 총 8.6조 VND (3억 7,920만 달러)의 투자로 구현 될 것으로 예상됩니다.
하노이 인민위원회에 따르면 선택 기준과 관련하여 하노이 인민위원회에 따르면 재정 및 행정 능력 외에도 하노이 인민위원회가 토지 소유권을 양도하면 투자자는 부지 정리 및 프로젝트 수행에 대한 선급금을 제공해야합니다.
또한 계약자는 사전 타당성, 타당성 및 승인을위한 기술 사양 설정에 대한 비용을 미리 지불해야합니다.
오늘의 말씀
속담 : 거미도 줄을 쳐야 벌레를 잡는다 - 모든 일은 준비가 있어야 결실을 얻을 수 있다는 뜻
속담 : 바다는 메워도 사람의 욕심은 못 채운다 - 사람의 욕심의 그지없음을 이르는 말
속담 : 숭어가 뛰니까 망둥이도 뛴다 - 자신의 처지는 생각하지 않고 저보다 나은 사람을 모방한다는 뜻
명언 : 사랑은 모두가 기대하는 것이다. 사랑은 진정 싸우고, 용기를 내고, 모든 것을 걸 만하다. - 에리카 종
명언 : 공부 잘한 사람만이 사회에서 성공하는 것은 아니다. 배운 것을 응용할 줄 알아야 한다. -손자병법
명언 : 딸기가 딸기 맛을 지니고 있듯이, 삶은 행복이란 맛을 지니고 있다. -알랭
명언 : 고난과 불행이 찾아올 때에, 비로소 친구가 친구임을 안다. -이태백
명언 : 노력이 적으면 얻는 것도 적다. 인간의 재산은 그의 노고에 달렸다. -헤리크
명언 : 당신이 자신의 시간을 가치있게 생각하지 않으면 남들도 마찬가지일 것이다. 시간과 재능을 막 나눠주지 말고 팔아라. - 킴 가스트
명언 : 사람들은 동기 부여는 오래가지 않는다고 말한다. 목욕도 마찬가지다. 그래서 매일 하라고하는 것이다. - 지그 지글러
명언 : 만족스럽게 잠자리에 들려면 매일 아침 투지를 가지고 일어나야 한다. - 조지 로리머
하노이 구시 가지에 재현 된 베트남 전통 텟
하노이 주민들은 공공 장소에서 마스크를 착용해야합니다.
